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大唐集團董海強:在平凡崗位彰顯先進性
發布時間:2017-01-16     來源: 光伏產業觀察網
本文摘要:2007年6月,董海強來到觀音巖工地,在近10年的歷練中,不管作為觀音巖公司機電物資部副主任、電廠生產準備辦主任,還是觀音巖公司第一

  2007年6月,董海強來到觀音巖工地,在近10年的歷練中,不管作為觀音巖公司機電物資部副主任、電廠生產準備辦主任,還是觀音巖公司第一黨支部書記、計劃營銷部主任,一直嚴格要求自己,時時處處踐行“務實,奉獻,創新,奮進”大唐精神,時刻立足崗位彰顯先進性,為觀音巖水電站5臺機組順利實現投產發電目標做出應有的貢獻。2010年被集團公司評為“優秀共產黨員”,2016被云南公司評為“優秀黨務工作者”,2017年1月被大唐集團公司評為“勞動模范”。

  全力以赴做營銷

  面對2016年嚴峻的電力銷納市場形勢,作為觀音巖公司計劃營銷部主任,董海強深感責任重大。為此,他全面理清工作思路,帶領團隊深化領會《2016年云南電力市場化交易實施方案》,凝聚力量向市場要效益。

  一方面,他加強營銷機構建設和營銷隊伍培訓,不斷提高電力市場營銷工作水平。同時,還按照“增量增收增益”原則,靈活有序開展量價組合方案制定,主動積極參與大用戶直購電競爭,確保獲得有效益的市場份額。

  另一方面,他決心加強與云南省工信委、云南電網公司的信息溝通,確保在電力交易中取得待機和優勢;加強與云南電力調度控制中心的溝通協調,在交易校核上按觀音巖電廠最大發電能力校核,確保市場化成交電量得到調度的使用并有所增大。

  董海強說:“張超總經理在工作報告中明確指出,我們必須進一步增強危機感、緊迫感、責任感,堅定必勝信念,緊緊依托云南公司的協調平臺,舉全公司之力,應對激烈競爭,努力突圍破局。有公司黨政班子做堅強后盾,計劃營銷部將齊心協力迎難而上,決不退縮!”

  2016年3月,他病倒住院治療,但他沒有忘記自己的職責,依然堅持進行營銷工作。有一天,他不顧打點滴不方便,硬是要求護士暫停輸液。等護士拔出針頭,就帶著病痛到房間外給電網打電話,令護士很是感動。

  用心做好黨務工作

  多年來,董海強時刻牢記職責,在做好本職工作的同時,用心做好第一黨支部的日常工作,事事、處處、時時都以黨員的標準嚴格要求自己,表現出強烈的事業心和高度政治責任感。

  在分管機電物資部相關業務過程中,他按照從業標準和規定,嚴格約束自己的行為,正確處理與各物資材料供應商、設備廠家和各參建單位的關系,嚴把質量關,強化現場物資管理,嚴格控制工程成本,維護公司正當利益,為觀音巖工程建設管理做表率。

  在施工區內的用電管理過程中,為了嚴防人身傷亡、設備損壞事件發生,他經常冒著四十多度高溫天氣,經過幾個多小時翻山越嶺到線路施工現場,與施工人員一起測量、檢查線路施工質量,嚴把質量關。

  針對施工區少數施工單位用電安全意識不夠,為節約資金私自降低用電設施的安全防護等級,他深入現場說明利害關系,做通責任人的工作,對存在安全隱患的用電設施堅決進行整改,加強用電管理。

  還經常帶領相關技術人員深入各施工單位,根據他們用電設施的實際情況,與他們一起制定安全、可靠、經濟的運行方式和維護計劃,為他們排憂解難,得到了各參建單位的一致好評。

  董海強心血的付出,換來了觀音巖的平安。幾年間,觀音巖工地沒有出現一次因施工用電而造成的人員傷亡、設備損壞事故。

  作為一名黨務工作者,董海強時刻牢記自己的崗位職責,做愛崗敬業的表率。

  在黨委領導的支持和鼓勵下,他和黨支部成員一起建立文本化支部資料集,并建立健全支部黨員檔案的電子信息庫,促使黨員發展制度規范化、信息化。還結合觀音巖水電工程建設的實際情況,有效地開展思想政策宣傳。

  在一次支部活動中,他就觀音巖工程建設中存在或遇到的問題,組織支部展開大討論,最終集思廣益,不僅找出解決問題的辦法,也倡導了大家團結協作、互幫互學的精神。

  在支部自身建設過程中,董海強進一步明確黨支部成員分工,做到各負其責,各盡其職,“三會一課”活動搞得異?;钴S。幾年間,先后發展黨員3名,培養入黨積極分子6名。

  董海強說:“從事水電工程建設,廉潔自律尤為重要。”為此,他認真貫徹集團公司專項工作要求,要求支部黨員嚴格遵守國家及集團公司、云南公司有關反腐倡廉和廉潔從業的各種規定,積極參加公司組織的學習實踐科學發展觀活動及“黨風廉政建設宣傳教育月”活動,認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,杜絕一切違規違法行為的發生。

  先進性源自積累

  2011年,董海強圍繞“求真務實鑄精品,創新發展出效益”主題,遵照集團公司進一步健全、落實以部門主任為領導的創先爭優、兩全工作機制,確保部門主任帶頭擔責任、抓落實的順利進行。

  他堅持“五確認一兌現”工作方法,切實把本部門各項工作進行細化、量化,將目標任務細化到責任人身上,實現工作任務的清晰化、具體化。同時,根據公司要求,落實每位員工的年度工作計劃,以自己正在做的事情為中心,以安全生產為基礎,以觀音巖“項目核準和大壩澆注,安全生產穩定”工作為重點,嚴格實行“三線定位,三子兌現”,確保部門的工作有效高效推進。

  當年,由于種種原因,觀音巖水電站的機組合同簽訂滯后半年。為確保廠房基礎開挖及混凝土澆筑能按時開始施工,在年初,他就確定了上半年召開三個主機廠家的水輪發電機組設備第一次設計聯絡會,盡快確定設計中的相關問題,并安排楊巧聰專門負責此項工作。

  由于資金問題,個別廠家因此產生了懈怠情緒,對合同的執行造成了很大的困難。為此,他做了大量的解釋工作,努力促使天津阿爾斯通水電設備有限公司、哈爾濱電機廠和東芝(杭州)有限公司盡可能按原計劃開展對水輪發電機組相關設備的前期設計工作,及時提供廠房土建設計所必須的各項參數,努力避免對工程設計進度造成重大影響,最終實現了年初確定的目標。

  2012年,董海強嚴格遵守公司各項規章制度,認真貫徹國家、行業和集團公司關于前期工作的方針、政策,遵紀守法,圍繞“管理提升年”的工作思路和工作重點,團結本部門的全體員工,力求以最好的方式來解決問題,出色的完成上級領導交給的各項工作。

  由于觀音巖水電站地處滇、川兩省界河,送出問題涉及兩省和兩個電網,協調難度大。他多次跟西南院設計人員討論送出方案事宜,分析各種送出方案存在的利與弊,以求找到較為合理的方式,也多次協助公司、集團公司領導同云南省發改委、四川省發改委、南方電網、國家電網、電規總院等相關單位溝通、匯報,爭取他們最大的理解、支持和幫助,盡自己的最大努力盡早落實觀音巖的送出工程方案。

  作為觀音巖電廠生產準備辦主任,他認真做好人員招聘計劃,在電廠生產準備人員的招聘過程中嚴格按相關規定辦理,公開、公平、公正,嚴格把好進人關,為日后電廠的安全生產打下基礎。

  他結合觀音巖水電站水工建筑物、機電設備、建設工期等工程特點,編制出觀音巖公司生產準備工作大綱,并嚴格按照生產準備工作大綱初稿中的工作計劃組織安排工作。在一系列工作中,要求每個學員全面掌握水電廠生產流程及管理體系,熟悉運行維護管理工作,達到獨立擔任水電站設備管理、運行、維護相應崗位上崗的要求。

  2013年,在公司領導的關心及部門大力支持下,董海強扎實、高效向前推進生產準備工作。

  組織生產員工學習龍灘先進水電站生產管理經驗,掌握新機組投產啟動流程。全年共派送78人次前往龍灘學習交流,52人順利完成了培訓任務。通過這次學習交流,快速提升了生產人員的業務水平,為觀音巖首臺機無縫交接奠定了基礎。

  以老帶新,竭盡所能向新員傳授技能。結合實際情況,部門、各值制定了培訓計劃,幫助新員工快速掌握水力發電生產流程,設備原理、構成、操作方法和事故處理等。通過老帶新模式,讓新員工知道了如何收集資料,如何抓住學習重點,如何更好更有效地完成工作。不僅樹立起主動學習的意識,也快速提升了業務本領。

  定期組織人員進入安裝現場學習。制訂現場安全管理規定,每周組織生產人員進入現場,跟進工程進度,了解現場建設情況,并由設計、施工、維護人員對照設備進行現場講解,保證了第一時間掌握設備,了解設備。

  邀請設備廠家進行現場培訓。按照設備合同內技術培訓要求,根據設備到位、安裝及調試進度情況,及時邀請廠方技術人員到現場開展培訓工作,提高生產準備人員技能和專業水平。

  制定培訓管理與考核辦法,增強培訓考核力度。根據現有生產技術人員的實際情況,制定了《培訓學習計劃及大綱》、《人員外出培訓管理辦法》及詳細的《培訓學習內容》和培訓期間《考核獎懲辦法》,將每月的學習情況、考評結果與兩全考核掛鉤,獎罰分明,增強了員工學習的緊迫感和意識。

  黨員具備的先進性,在董海強的身上得到了充分證明。幾年間,董海強緊緊抓實一個目標、一個主題、一個載體、一套推進辦法、一批長效機制,實現了組織強隊、業務強隊的目標,為觀音巖水電站送出工程、5臺機組提前投產貢獻自己的力量,在觀音巖這片熱土上彰顯出了一名共產黨員的先進性,成了觀音巖公司持續發展的中堅力量。

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